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微软面试问题(谜语篇)  (2007/11/20 14:48)

微软公司的面试问题--谜语篇  
  1.为什么下水道的盖子是圆的?

  2.美国有多少辆汽车?

  3.你让工人为你工作七天,回报是一根金条。这个金一平分成相连的7段,你必须在每天结束的时候给他们一段金条如果只许你两次把金条弄断,你如果给你的工人付费?

  3.有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约,另一辆火车以第小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟,以外30公里每小时的速度和两辆火车现时启动,比洛杉叽出发,碰到另辆车后返回,依次在两辆火车来回的飞行,只到两面辆火车相遇,请问,这只小鸟习行了多长距离?

  4.你有两个罐子,50个红色弹球,50个蓝色弹球,随机选出一个罐子,随机选取出一个弹球放入罐子,怎么给红色弹球最大的选中机会?在你的计划中,得到红球的准确几率是多少?

  5.想象你在镜子前,请问,为什么镜子中的影像可以颠倒左右,却不能颠倒上下?

  6.你有四人装药丸的罐子,每个药丸都有一定的重量,被污染的药丸是没被污染的重量+1.只称量一次,如何判断哪个罐子的药被污染了?

  7.如果你有无穷多的水,一个3夸脱的和一个5夸脱的提桶,你如何准确称出4夸脱的水?

  8.你有一桶果冻,其中有黄色,绿色,红色三种,,闭上眼睛选出同样颜色的两个,抓取同种颜色的两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?

  9.将汽车钥匙插入车门,向哪个方向旋转就可以打开车锁?

  10.如果要你能去掉50个州的任何一个,那你去掉哪一个,为什么?
摘要:
踏踏实实做人,踏踏实实做事,踏踏实实赚钱,踏踏实实过日子→
我来自黑龙江省,大学毕业后就开始了打工生涯,由于不甘于现状,自2003年我开始自己创业,到现在我已有四年的创业经验,我所经营的项目每月能给我带来近万元的收益,日子过的还不错。
不用讲什么高深的理论。也不用说什么大道理。现实的残酷想必各位都感慨颇多,只有赚到钱才是硬道理。我现在所经营的项目是我也是基于传统行业的...
客户管理管什么?  (2007/10/13 08:45)
摘要: 客户管理管什么?
为深化市场管理与控制,许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等,本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场,是其最为重要的职责。但营销实务中,许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设,仅仅起到客户联络作用,根本无法控制市场,不能有效管理客户。究其根源,有些是根本不知该管什么,有些不知怎样管。本文结合客...
业务员你会挖坑嘛?  (2007/10/13 08:06)
摘要: 业务人员不同于商场的年货促销员。
商场的年货促销员,挣钱是拣现的。比如过年时促销果丹皮等,一个月也可以挣个两千三千的。顾客一买单了,她们就可以马上算出自己的提成来。
但我们通常所说的“做业务的”,就不可能都是这种一面出货一面收提成的买卖了。
做业务的人员,往往要完成一个侦察工作,将潜在客户从茫茫人海中排查出来,然后,再将这些潜在客户,一个一个地转化为实际客...
摘要: 向大家求助,怎样才能在论坛既推广了自己的商品信息,又能规避论坛的禁发广告的要求那?呵呵 本人不是想违规操作,而是想寻求个两全其美的方法!
期待高手的指点。。。。。。
客户管理管什么?  (2007/10/12 08:57)
摘要: 客户管理管什么?
为深化市场管理与控制,许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等,本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场,是其最为重要的职责。但营销实务中,许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设,仅仅起到客户联络作用,根本无法控制市场,不能有效管理客户。究其根源,有些是根本不知该管什么,有些不知怎样管。本文结合客...
摘要: 商业计划书模板 中国项目市场 |全文 标题  全部数据 新闻中心 宏观视点 法律规条 实时动态 市场观察 研究报告 知识集粹 商业计划书模板数据编号:IFA-A011300860 发布时间:商业计划书 年月(公司资料)地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱 报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)...
摘要:
许多企业在经历了高速成长期后,由于变革的速度跟不上发展的速度到达一定层面后,经营上遇到瓶颈了,管理上困惑多了、销售上问题多了……这些问题在很多国内企业都出现过。怎样突破瓶颈限制、提高管理水平、完善营销系统,成了摆在众多企业家和管理者面前的首要问题。
“百战回来,再学习”
国际国内著名管理、营销、人力资源、财务、团队建设、员工激...
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创建信息
阿里创建号:ALI-00238937
创建日期:
2006-02-06 14:54:59
修改日期:
2007-11-20 14:48:19
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。